4月11日，永佳集团在集团活动中心召开一季度经营形势分析会。集团董事长江继忠，副董事长孙毅、鲍祖本、唐礼亮，副总经理江文斌，党委副书记吴云林，各成员企业正、副总经理、总助及财务、营销负责人，集团本部各职能部门负责人参加了会议。会议由集团副董事长鲍祖本主持，集团总经理唐礼亮首先作了集团一季度经营形势分析报告，13家成员企业分别就一季度目标完成情况，工作亮点和不足、二季度目标任务和采取的主要措施在会上作了交流，4家成员企业作了书面交流。

     唐总在分析报告中指出，一季度各成员企业认真贯彻落实年初集团董事会和各企业董事会制定的发展思路和目标，内抓管理、外拓市场，开局良好，实现销售收入、利润总额 、入库税收首季开门红 ，分别同比增长21.0%、25.9%和15.5%。但伴随着经济走势不明朗、预期通胀越发明显、人民币升值压力加大和原材料节节高攀等不利因素，二季度集团及各企业生产经营仍面临着诸多压力。为此，各企业一定要立足于年初董事会制定的目标，密切关注市场和原材料价格变动趋势，切实提高行业预测能力和市场把握能力，坚持技术创新，强力推进项目建设，深入开源节流和挖潜增效，持续做好人才引进、储备培训及人才梯队建设，并着手制定各企业“十二五”发展规划，确保在二季度做到时间过半，完成任务过半，实现企业持续稳步发展。

江继忠董事长在会上作了重要讲话。一季度集团及各成员企业紧紧抓住发展的主题，在各企业总经理和管理干部以及全体员工的共同努力下，实现了较好较快发展，成 绩取得相当不易。但也应看到集团及各成员企业实现同比增长是在去年金融危机低基数上的增长，且完成超时序进度的企业较少，二季度仍然面临很大的压力和挑战，希望各企业一定要自我加压、加快发展，千方百计实现规模扩张和增量提升。

江董在讲话中进一步强调，永佳作为黄山市工业发展的旗帜，受到了市委市政府高度关注。3月18日，王福宏书记率副书记程迎峰、副市长黄林沐等来集团调研要求：集团继续保持良好的发展态势，一是在推进自主创新、加快经济发展方式转变上继续当好先锋，二是在贯彻落实市委市政府提出的乘势而上、加快发展上做好表率；三是在集团“十二五”发展规划实现跨 越发展上带好头。面对二季度诸多不确定因素和存在的困难挑战，各企业一是要增强创新能力建设，将创新作为企业应对一切困难的法宝；二是要高起点、搞标准，跳起来、摸得着制定“十二五”发展规划，追求边际最大效益；三是积极寻找符合国家产业政策和牵动性强的项目，培植新的经济增长点；四是加强人才梯队建设，满足企业日益发展的人才需求；五是加强企业文化建设，倡导干共同事业的永佳企业文化；六是加强企业核心竞争力、综合竞争力和可持续发展力建设，实现企业持续稳步发展。七是完善制度流程，坚持制度为纲。管理者应在制度范围内正确履行职责，合理使用权力。并号召管理干部和党员要起模范带头作用，坚持“一个信念”、处理好“两种关系”、做好“三个表率”、提升“四个能力”，即为永佳事业发展的信念，正确处理个人和企业、权力和责任两个关系，做好践行企业文化、廉洁奉公和加快发展、无私奉献的三个表率，提升经营管理、发现问题解决问题、坚持创新和提高执行力四个能力。
      江董在讲话中提出了二季度集团及各企业工作重点，一是华惠公司股份制改造；二是永佳三利新厂开工建设；三是加佳公司新厂土地落实，并尽快开工；四是加快新力油墨技改项目和新建厂房进度，早日投产早出效益；五是华塑公司快速做强做大；六是科创公司尽快投入运营。

鲍祖本副董事长为会议作了总结。要求各企业会后迅速落实会议精神，一是发展好的企业要保持归零的心态，继续快马加鞭，快速发展，发展慢的企业要在二季度迎头赶上，确保时间过半任务过半；二是强化“同一永佳”意识，在意识、观念和制度执行等要执行集团董事会的决议，与集团保持高度一致；三是加强安全生产，尤其是在二季度进入高温季节，要求做到人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全；四是结合企业实际，按照“跳起来、摸得着”的要求，精心谋划制定“十二五”发展规划。
       黄山科创公司总经理江文斌在会上作了科创一季度经营形势汇报交流。