一、民营科技企业孵化器发展的必然趋势

    企业孵化器在早期阶段基本上由政府经营，近年来，情况发生了变化，大型企业越来越介入孵化器的经营。最近出现的“深圳数码港”、“深圳数码城”就是企业经营的孵化器项目。武汉东湖高新技术公司原是政府经营的孵化器企业，现已改由政府和企业共同经营，并且企业是第一大股东。企业介入孵化器的经营图的是什么呢？从为孵化器项目提供的服务中收效是甚微的，因为这些项目本身还需要扶植。企业经营孵化器是一种战略行为，即通过把孵化器中的一些较好的持股项目做好做大，达到上市目标，经营孵化器的企业早期以低廉的股价投入而得到了几十倍、几百倍的回报，从而获得巨大的收益。同时，经营孵化器的企业本身也有机会上市。东湖高新公司本身就成了上市公司，同时，所投资参股的很多孵化器项目如“凯迪电力”都上了市，东湖高新公司从持股中获得了巨大的收益。这就是企业介入孵化器经营的缘由。

目前我国的科技企业孵化器绝大部分是政府为主导的事业型的孵化器,存在体制落后，资金不足,人才缺乏，服务单一等问题.在市场经济逐步完善和政府职能转变的情况下，公司型孵化器将会逐步增多。企业孵化器也开始转型为公司型。以企业化方式运作科技企业孵化器，应该讲是我国孵化器发展的一个趋势和方向，但要特别注重解决产权与经营权的关系，解决短期利益和长期利益的关系。可以通过成立孵化器管理有限公司进行经营管理，进行市场化运作。明确责、权、利，理顺内部和外部的关系，打造专业管理团队，对原有的管理理念、经营方式、经营效果进行改造；聘用职业经理人对孵化器实行专业化管理，用激励机制激发管理人员的从业热情，从根本上提高了科技企业孵化器的管理质量。孵化器管理团队的构建，管理人员的配置，特别是领军人物的选择，是孵化器功能能否发挥、效益能否实现的关键。管理团队建设由孵化器所采用的管理体制决定

二、企业体制孵化器的优势

这类孵化器虽然在团队建设方面可以克服事业单位体制的一些弊端，但是生存和发展的压力，特别是在企业赢利性的价值取向的影响下，它们往往从降低成本考虑，最大限度地降低管理服务人员的支出，从而影响了服务团队的人员充实和素质提高，也导致了服务水平的下降。

企业体制的孵化器，应该从功能上进行适度分离，将长线目标、短线目标进行合理分治；积极考虑和探索投资收益等长线功能，稳定和适度发展商业性短线业务，并用这两线的收益和政府的转移支付来确保孵化服务的资金及人员保障。孵化器内部采用不同的考核机制，力求核心的孵化服务不会被削弱。

以企业体制建立的孵化器，特别是民营资本投资的孵化器，他们运行机制较为灵活，并享有自主的财权和人事权，但却面临着孵化器自身商业模式中的孵化服务的定位与盈利问题。出于尽早收回投资并进一步盈利的考虑，少数孵化器对孵化服务的认识浅薄，没有建立起促进初创期企业成长的服务体系，偏离了定位，个别孵化器甚至以孵化器之名行地产开发之实，出现了只注重出租率、靠收取房租维持等的异化现象，与孵化器设立的初衷背道而驰。

三、公司型孵化器存在的理论基础

3.1新创企业需求决定论新创企业生存和发展的能力不足，而优化的组织环境更有利于企业能力的获得和提高。创业之初，新创企业一般只具有技术创新的能力，但是技术创新的能力并不足以实现创意的潜在价值，它必须从环境中吸收各种资源，包括市场、人才、资本和管理等，并有效地形成自身的技术组合能力、企业管理能力、制造能力、市场营销能力、资本运作能力等企业能力。科技企业孵化器就是通过各种渠道，运用各种手段帮助新创企业促进生产方式由粗放型向集约型的转变.在财力资源配置上，借入资本与自有资本的比例应该适当，借入资本中长短期贷款的比例要适当，资金筹措综合成本力求更低，留存收益应占资金的一定比例等。在人力资源配置上，要分流富余人员，实现减员增效，大胆吸收专业人才和复合型人才，使人力资源与物力资源的配置做到协调合理，要牢牢树立人才意识；讲究人才的知识结构和年龄结构，尤其要注意配备企业最高管理人员和中层机构的负责人；在信息资源配置方面，要建立起市场信息库，制造技术信息库，需求量和产销量信息库，新材料新工艺信息库，产品质量信息库，价格信息库，会计信息库等信息网络，尽可能收集整理与生产经营有关的各种信息，以便克服市场经济下由于信息失灵造成的决策失误。企业的每一项财务活动均是由人操作和管理的，财务效果如何最终是要取决于人的知识智慧以及人的努力程度。以人为本，建立一支符合现代企业发展的队伍。重视人的全面发展与素质提高，就是现代企业管理的基本趋势，企业财务管理若要达标，就必须建立"以人为本"的管理思想，将各项管理活动"人格化"，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性，主动性以及创造性，从而使财务管理工作得以有效地进行，是实现财务管理目标的根本保证。从加强人力资源管理的角度出发,企业价值最大化目标的实现，既需要考虑企业物力资产价值的最大化,更需要考虑人力资产价值的最大化，并将两者最好地结合在一起，以保证财务管理目标的最终实现.组织和协调所需的各种资源，培育新创企业生存能力,使新创企业健康成长。

3.2事业单位型孵化器的局限性我国科技企业孵化器大多是由政府投资兴办的事业型孵化器，由政府提供建设资金，组织孵化器管理团队。随着我国市场经济的发展和完善，及孵化器产业向纵深方向的发展,我国的政府主导型孵化器逐渐暴露出一些弊病。

3.3体制落后首先,孵化器的事业单位体制导致产权结构单一，内部控制机制乏力，行政干预过度，未能形成较好的盈利模式；其次，由于孵化器经营效益的好坏与孵化器的管理者没有直接的关系，因而缺乏对行政管理人员的激励，无法充分调动员工的主动性和积极性；第三,事业型孵化器的管理者把自己的角色定位在"管理"上,因而不可能提供全方位的服务。

3.4资金不足投资主体单一，资金不足是目前制约孵化器服务能力和服务效果的最大瓶颈。孵化器需要为新创企业提供其所需的硬,软件环境，新创企业在创业初期也需要大量的启动资金。但政府投入的资源相对有限，孵化器缺乏自有资本，事业化体制又使得资金的使用效率低下，因而资金瓶颈问题更为突出。

3.5人才缺乏只有有创业或企业运作经历的人，才能了解新创企业可能遇到的困难，知道企业需要何种帮助及如何帮助它们。因此,孵化器的建设与管理,最需要的是熟悉新创企业运营,懂风险资本运作,善于沟通和敢于创新的专业人才。

四、科技企业孵化器运营的盈利模式

1、 孵化器管理主体的收入主要来自房屋租金和物业管理费；

2、 利用政策性返还，将地方财政的奖励性资金直接返还企业。

3、 向孵化企业提供专业化服务等多种方式实现直接收入赢利；

4、 采用“创业导师＋专业孵化”的孵育模式，通过投资参股被孵企业，利用在孵企业高速成长后的股本扩张，实现赢利和发展。

5、 孵化器通过政策咨询和培训等方式，积极向在孵企业推介政府资助计划，帮助企业完成申请，获得资金支持，收取15%服务资料费。

6、 利用自有资金和上级部门提供的资金，建立企业担保基金，为在孵企业融资担保，收取担保风险金。

7、 建立创业投资基金或机构，直接向在孵企业进行股权投资，同时也和其它社会投资一道形成组合投资。

8、 孵化器直接对企业进行股权性投资，不仅是增强了孵化器为企业提供融资的服务内容，提高了企业的成活率，更重要的是通过这种股权性的投资，孵化器可以培育更加专业的服务团队，提升孵化器对科技企业的抚育和服务水平和能力。同时，使孵化器自身在这种投资中获得盈利，建立起孵化器自我发展的健康机制。

9、 加速器是一种以高成长企业为主要服务对象，通过服务模式创新充分满足高成长企业对于空间、管理、服务、合作等方面个性化需求的新型空间载体和服务网络。作为一个具有产业集聚效应的有机整体和产业组织创新的有效形式，现代企业加速器对于目前的高新区发展模式同样具有革命性创新的意义，它将在很大程度上改变以往以经营地产、以土地招商、大企业入驻建厂为主的招商模式，而代之以经营房产、大企业入驻带动小企业入驻，从而促进配套产业发展，形成过去所没有的知识溢出、技术溢出环境和价值链整体提升环境。

10、 市场化孵化器的运作应采取把自己的各种资源注入被孵企业，并以其注入的资源折价参股被孵企业，当被孵企业发展壮大后，孵化器的权益也随着增大，从而达到“孵化别人，也壮大自己”的目的；

11、 在公益性服务的基础上，通过开展投资等多种有益于企业孵化培育的边际增值业务，实现孵化器营运资金平衡与收入盈余，为孵化器投资者带来更大的预期收益，促进孵化器自身发展；

12、 创业投资、经营诊断与指导、公共技术平台、信息网络等软服务方面，占据主要地位，孵化器管理主体的收入也将越来越多地依靠这些增值服务。

13、 创业阶段的高新技术企业投资入股，通过企业上市实现资本快速增值。

14、 根据企业需求，大规模、大手笔地开发“创业者社区”房地产，抓住房地产发展机遇，实现自身膨胀。孵化器自身经济实力壮大了，将有利于其更好地服务于企业，特别是通过创业投资、融资担保等，为企业解决资金制约。

15、 更多的企业入驻通过增加孵化器基础设施的利用率而降低孵化器的运营成本。

16、 管理咨询、融资服务、外部资源利用等全面的孵化功能。科技企业孵化器与外部世界，如政府、大学和科研机构、银行、风险投资等建立了广泛的联系，它们和孵化器自身拥有的管理能力一起构成了孵化器的无形资源。孵化器利用它所拥有的无形资源为在孵企业服务，而无形资源的重要特征之一就是非排他性，即它不会因为被一个企业使用而减少，相反由于学习效应的存在，可以从对无形资源的使用中获得知识、信息、技巧和网络的进一步累加。具体到孵化器，在孵企业数量的增加，不仅不会减少孵化器的无形资源，反而由于知识溢出和网络累加效应使得孵化器的无形资源增加。

17、 企业孵化器应有重点地选择风险投资机构，并与风险投资机构共同选择并投资孵化企业，与风险投资机构形成利益共享、风险共担的合作机制。集团在定期了解企业的技术、产品和经营管理的状况的基础上，对技术水平高、产业化发展前景好科技孵化企业，经过专家评估论证后，创业公司通过资金注入方式进行股权险投资，既促进科技孵化企业快速成长壮大，又能为股东创收。这既有利于加强对孵化企业的服务与管理，又能增强风险投资者的信心。

加强与银行的合作。孵化企业的信用度低，难以获得银行的贷款。孵化器应当促进银行与孵化企业之间的沟通联系。可以根据孵化器的信用情况，进行适当的贷款担保。担保金作为风险投资的一部分，失败了从孵化企业资产中抵偿；成功了，可有机会在孵化企业中参股，以期获得更大的回报。