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王寅清
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司讲师
资深阿米巴经营讲师
日企管理人员培训师
王寅清
稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司讲师
资深阿米巴经营讲师
日企管理人员培训师
2016年就职京瓷阿米巴管理顾问（上海）有限公司，阿米巴经营咨询三课的咨询师，主要负责阿米巴经营导入落地的咨询工作。 曾为南方航空、武大吉奥、湖南旷真律师事务所、北京天瑞金置业、欧朗电子、东莞永湖等在内的家居、电子元器件、母婴产品、航空、法律咨询、软件开发、无线通信技术、建筑设计、光伏行业等提供过阿米巴经营落地咨询及培训服务。 2021年就职上海埃和希企业管理咨询有限公司 ，专职为国内日企客户做现地管理人员培训。曾为JINS、无印良品、帝人集团等提供过管理类培训服务。 2023年就职稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司，担任讲师。 该课程致力于从0基础了解阿米巴经营，解读单位时间核算表的构成思想并从原理上理解单位时间核算表，通过掌握基本的分析方法体验如何做到像稻盛塾长那样迅速地从经营数字中找出问题所在，并以该课程为契机迈开践行稻盛经营实学的第一步。 · 稻盛经营学能给我们的企业带来什么 · 稻盛经营学能给我们的员工带来什么 · 制作核算表时的注意事项 3、如何正确地设定目标 · 什么是应有的姿态？ · 高愿景高目标和“应有的姿态”之间的关系 · “预定”的概念 · “实力值”的概念 4、核算表的基础分析 · 为什么要做“公司整体核算表” · “推移”和“累计” 该课程为了让大家理解阿米巴的会议体制、部门层级会议和阿米巴经营会议的区别，并掌握阿米巴经营会议所需要做的准备工作、会议所必须要用到的资料以及会议召开的流程。通过梳理会议目的、掌握开会的技巧来提升经营分析会的召开效率。 · 什么是《任务单》 · 如何制作《任务单》 · 大家来点评 2、解决方案的制定思路 · “问题”和“课题”的区别 · 什么是“课题化” · 京瓷归类的四种“组织职能” · 基本的“思维框架” · “鱼骨图”的核心 3、关于阿米巴经营会议 · 要开有效率的会 · 为什么要开会 · 阿米巴的会议体制 · 阿米巴经营会议与部门层级会议 · 会议的流程 · 关于会议用的资料 4、沟通答疑 课程时间： 2025年11月29日-30日（周六-周日） 课程地点： 安徽省黄山市黄山高新区梅林大道89号(黄山新城创业大学) 距离高铁黄山北站2公里 课程费用： 学员及学员企业高管：980元/人；非学员：1280元/人；复训：600元/人；用餐及材料费：60元/人 安徽盛和塾运营志愿者（各地市董监事、三年制班主任、辅导员）免收课程费，用餐及材料费需缴纳60元/人